戰場的戰斗：應用工廠永遠不會睡覺

　　特別重要，的是，當流量增長受到天花板的影響時，。巨人們爭先恐后地從增量轉向。瘋狂的飛機海戰術只是&#;戰略的&#;第一步。

　　在互聯網產品領域，依靠旗艦產品、來對抗世界的戰略。正被機器和海洋的戰術所取代?？焓资亲罴みM的應用程序工廠跟進者&#;，是突破每日生活3億美元的根本目標。當前應用，矩陣策略的主要目的是探索實現系統內流量的最佳途！徑?？焖俟魬镁仃嚨臐撛趩栴}是整個行業的創新空！間被壓縮！了。在應用商店未知的角落里，大型工廠生產、的應用程序正在升級。

　　在最近的內部測試朋友之后，騰訊最近推出了一款新的社交產品-騰訊今年推；出的第七款新社交產品。

　　2018年推出新產品已成為許多互聯網巨頭的共同選擇。阿里巴&#;巴今年推出了唱鴨(音樂社交。)、新浪微博(圖片社交)、百度(匿名社交)和相冊(；工具)。

　　產品矩陣的第一位線人是騰訊，它、以其內部賽馬機制而聞名。微信的成功是賽馬機制最典型的，例子。在過去的兩年里，字節、碼已經成為應用矩陣戰略的新代言人&#;。兩者的戰略是不同的：騰訊提倡內部賽馬強調內部競爭；字節碼提倡中臺機制。強&#;調內部合作和資源部署。

　　在消費者互聯網股利往往消失的背景下，、建立應用矩陣已經成為互聯網巨頭；的共同選擇-新的應用層出不窮。越來越多的公司已經成為；應用程序工廠。

　　根據2018年以來騰訊三家。公、司推出的新產品信息(不包括收購、投資和海外產！品)的統計數據顯示，“深沉的聲音”統計數據顯示，！快手字節碼和騰訊三家自2018年以來，共推出。了14款新產品。騰訊推出了28款新產品（不包括新游戲產品。和！一些。工具）。

　　考慮到只有一個主要的產，品和字節碼在短視頻、領域是針鋒相對的，它已經成為最激進的應用程序工廠跟進者。

　　據深圳響聲&#;統計，自20&#;18年以來，快首先推、出了14種新產品，&#;主要涉及直播短視頻信息社區和工具四個方向。短視頻和現場產品占據了主。導地位。

　　2018年！2月，快首在線直播個人電腦平臺快首播放主要游戲直播；幾乎同，時，原始的快首游戲更名為?？焓?，丸、，也是主要游戲的直播。但上述兩、款產品的推出還不足以讓今年2月推出一款新產品，現場直播仍是游戲的主要！游戲。

　　到目前為止，快首已經擁有個人電腦游戲廣；播平臺和兩個獨立游戲廣播應用程序。自2018年下半年以來，上述情況也在短片領域重演?？焓滓呀浽谥袊瞥隽擞钪嬉?！頻、UGET、光音、音頻、笑聲、視頻、、贊揚等產品。涵蓋故事、技巧，學習有趣的音；樂和&#;其他類型，但它們是短視頻應用程序。不久前，快首剛推出了一款名為“快首青年便條”的產品，該產品被稱為“快首青年便條”。你可以把它理解為綠色版本的快首、。

　　除了現場直播和短視頻外，快首還試圖在過去一年多的時間里推，出類似于小紅皮書的推薦社區豆田；類似于有趣的頭條網絡盈利模式的信息產品很快就&#;會出現。而美容相機，如面孔，是一個甜蜜的、相機。

　　減輕主要應用程序的負；擔；通過更細分的產品開發新的潛在！用戶群，如年輕人；探索新的商業；方向。這背后是突破每天3&#;億美元壽命的根本目標。

　　與快手！相比，APP工廠模型的始作俑者字節碼拍打是克制的，值得注意的是，，這一次，它還沒有計算出它在海外推出的新產品，這是基于；深度聲音的統計數據自2018年以來，字節碼一直在中國推出，或者預計將推出8款新產品，雖然數量相對較快，但這些產品的方向是全方位的。除了短視頻信息和其他內容產品外，它還。涉及；電子！商務在線社交和其他領域。

　　可以看出，與快首不同的應用；矩陣的跨度有兩個特點：強調社會屬性和商業模式。是明確和容易實現的?？梢钥闯?，當前應用矩陣策略的主要目的&#;是探索！實現系統內流量的最佳&#;方法。

　　快速手和字節拍在產品矩陣上的布局差異與他們，自己的發展階段有關&#;。目前，快速手的總體目！標是將公司用戶的規模提高到更高的水平。主要壓力來自用戶規模的擴大，而字節打，擊的壓力主要來自于商業增長，這考驗了系統內&#;流量的。有效轉化。

　　據；深圳統&#;計，。自201、8年以來，騰訊推出了28款新產品（不包括游戲產品和一些工具），其中12款短片應用于；12款社交產品。

　　盡管騰訊在短視頻和信息流動軌道上仍在追逐，但對于這家互聯網巨；頭來說，一條，賽道并沒有贏&#;得冠軍，更像是擦傷了。微信每月生活超過11億，美元，。已經成為騰訊日常生活基礎設施澳門特馬論壇澳門論壇的一部分。

　　QuestMobile的數據顯示，由于20、19年9月短視頻；和其他內容產品的拉動，用戶的規模比去年同期增長&#;了18.6%。相比之下，騰訊的用戶規模也同時增長，但增長速度最慢。與此同時，！騰訊的應用程序使用市場比去；年同期有所下降，。&#;整體市場仍然穩定，但必須保持警、惕。

　　更重要的是，、騰訊在開放平臺戰略下的龐大團隊需要找到出口。這兩個；因素交&#;織在一起，騰；訊；今年大大加快了推出新產品的步伐。

　　盡管有不同。的理由，互聯網巨頭的共同選擇也表明了該&#;行業的新趨勢-在競爭轉向用戶的時間之后。世界上的旗艦產品戰略。正被機器和海洋戰術所取代。

　　僅僅兩年前，，該行業愿意討，論的話題仍然是應用程序或微信。官方賬戶/小程序的背景。；獨立產品似乎沒有看到突破?；ヂ摼W被巨人；分割成幾個大城市，企業家需要做更多的事情，而不是建立自！己的門戶，而是選擇哪個城市來定居。

　　這一策略是基于一個不可避免的；現實，即中國移動互聯網用。戶的規模增長往往是穩定和難以獲，得的。數據顯示，自201；7年下半年以；來，中國移動互聯網用戶的增。長率迅速下降到不到3%。這意！味著市場作為一個整體已經轉、向競爭。

　　然而，&#;對，于新用戶群體，如白&#;發；集團00后的下沉市場，；在過去兩年中，Pinduoduoduo的興起使業界重新認識到&#;沉陷市場的潛力。DougyinE、xpress的流量和、時間股息進一步釋放了市場和人群的商業價值。

　　當旗艦產品變得更加復雜，無法滿足用戶的不同需求時，新產；品被引入到旗艦產品的壓力中，以探索新的方向。

　　白發和00年！代后的消&#;費習慣有很大的不同，因此挖掘用戶群體的需求已成為巨人，啟動新；產品的指南。例如，快手推出的快速觀看點復制；了有趣的網上盈利模式，針對沉陷的市場形式。，明確了年輕人的標簽、。阿里巴巴今年的新歌手瞄準了95后的人群，等！等。

　　與普，通企業家相比，巨頭依靠、原有制度的團隊流動品牌市場渠道和其他資源成功率有了很大的，提，高。但這家巨頭可能并不比挖掘細分人群！更敏銳。

　　QuestMobile公布的數據顯示，9月份，除Batt以外；的其他產品比去年同期增、長了3.4%。這&#;反映了腰部和。更，多中長尾企業對用戶時間的競爭越來越激烈。

　　今天的巨型應用程序的生產周期很快就會放棄投資。經過不到半年的推薦，騰訊推出的。大部、分新產品都沒有濺出太多的水。耐心增長&#;，黑客更換產品經理，程序員成！為新模式的一個更重要的角色。

　　復制成熟產品模型輸入資源取決于產出效果，然后根據效果決定是否繼續投資，以最大，限度；地提高&#;資源利用率?；ヂ摼W產品的迭代速度進一步加速了相應的負面影響，因為新，嘗試的新方向的容忍度減少了整個；行業的創新空間。

　　在公司內部，&#;如何最大限度地利用系統內部資源也會影響內部組織結。構的管理。

　　競技場&#;上的聰明人看不到問、題，但這顯然比冒險探索新模式更符合成本效益。